重大创新搅动资管圈:MOM规范出炉 长钱又添投资利器

记者 郑菁菁 

我想起我用手机聊天的时间始于2004年,我开始使用一部多普达565手机,这款早期Windows Mobile作品自带MSN软件,那时候一用手机登录MSN,就有好奇的人们在电脑那头夸我先进说我潮流,很多人还会冒出来一句“手机上网很贵吧”。孙艺洲吹蜡烛

数量上的迅速扩充,正是消费者对于新能源产品品质信任的一种表现。在电动化和智能化已经成为汽车行业未来发展的两大方向后,越来越多的企业已经把新能源汽车的发展放在一个非常重要的位置上,而不是简单地骗取财政补贴而已。政府主管部门对于新能源汽车的发展,也不会一直是“放水养鱼”的状态。周永恒

一个企业要有一个追求首先有一个远景,说了跟马云说,来了这么多企业,是不是大家想把自己做成大企业,我都不太信,比如说为了吃饱喝足就可以,未必往那争,现在讲股票,有更高的要求,全国的要求,这个远景不一定是数字,你想怎么样,或者有一个中远期目标,企业小有一个中期目标,对更小的企业来说,一定要一个中期目标,有一个路线斗争,你想达到你的目标,你应该干什么,不应该干什么?把这个路选明白,这个很重要。然后具体步骤组成架构,调整口号激励,我这里强调路线的重要性。湖人击败热火

我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。加总理致信李玉刚

同时,从网络系统产品的角度来讲,我们找出了许多不能满足现场功能环境的地方加以提高,使得产品也得到了提升。更重要的是终端的试商用,通过一年多试商用,我们找出了终端上所存在的不满足市场应用的八大类问题,并且组织了公关逐一解决,因此,通过这些方面的努力,整体产业链和市场经验取得了很大的进步,这一年多的成绩是非常大的。大家知道,在未来有琳琅满目的3G业务,技术如何和这些增值业务很好地结合,这些工作仍然是我们各个技术标准下一步所要关注的重点。所以目前我们抓紧力量完善终端的业务平台,使得它们能够很好地支撑各个终端的业务,能够在各个平台上有流畅的体验。丁俊晖英锦赛决赛

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